지역 간호 연구 전략

지역 사회 간호학.

지역 사회 간호 연구.

그 목적은 지역 사회에서 근거 중심의 실행을 뒷받침하는 연구를 개발하는 것입니다. 교육, 연구, 정부 및 보건 서비스와의 제휴를 통해 웨일즈에서 이것이 어떻게 달성 될 수 있었는지 설명했습니다.

이 전략에는 네 가지 구현 가닥이 있습니다.

주요 출판물 :

주요 연락처 :

PRIME 센터 Wales Associate Director & amp; 사우스 웨일즈 대학 (University of South Wales)의 캐롤린 월리스 (Carolyn Wallace) 박사.

PRIME 센터 웨일즈 임상 연구 펠로우 & amp; University of South Wales의 Integrated Healthcare and Frailty 리더

간호 : 검색 전략.

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웨일즈를위한 지역 간호 연구 전략 개발 및 구현.

제휴 사우스 웨일즈 대학; 웨일즈.

제휴 사우스 웨일즈 대학, 웨일즈 및 임상 연구 휄로우, 웨일즈 학교 1 차 배려 연구, 카디프, 웨일즈.

소속 웨일즈 주 교정 연구 학교, 웨일즈 카디프.

Affiliations University of South Wales, 웨일즈.

소속 RCN Wales, Cardiff, Wales 및 University of South Wales, Wales.

지역 간호에서 최상의 환자 결과를 얻기 위해서는 강력한 연구 기반 증거가 있어야합니다. 이 기사는 웨일즈에서 개발되고 실행 된 커뮤니티 간호 연구 전략을 설명하여 간호직에게 지역 사회의 우수성을 달성하기위한 미래의 조직적이고 전문적인 변화를 뒷받침하는 증거를 제공합니다. 이것은 공감대 방법론 (특히 공칭 그룹 기법)을 사용하여 교육, 연구, 보건 서비스, 노동력 계획 및 정부와 협력하여 개발되었습니다. 결과적으로 프로세스는 포괄적이었으며 아이디어 제시, 주제 토론 및 주제 등급 확대 등 세 단계로 이루어졌습니다. 그 결과 가상 네트워크, 연구 포트폴리오, 실행 및 리더십을위한 애플리케이션 등 4 가지 구현 가닥을 가진 전략이 탄생했습니다.

컬렉션.

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섹션 1. 커뮤니티 개입 설계.

제 18 장.

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계속 사용할 수 있습니다.

당신의 공헌은 삶의 변화를 도울 수 있습니다.

16 개의 교육 모듈.

핵심 기술을 가르치기.

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Stephen B. Fawcett et al. 의 "Intervention intervention research : 설계 및 개발 프로세스"에서 적응.

개입이란 무엇입니까?

왜 개입해야합니까?

언제 개입해야합니까?

중재를 어떻게 개발합니까?

커뮤니티에 변화를주고 자하는 동기 부여되고 정통한 사람들의 그룹을 구성했습니다. 어른의 신체 활동을 늘리고 심장 마비 위험을 줄이고 싶을 수도 있습니다. 아마도 당신은 아이들이 더 많이 읽고 학교에서 더 잘하기를 원합니다. 네가하고 싶은 일이 무엇이든간에 끝은 분명하지만 수단은 - 아, 너는 악몽을 꾸고있다. 귀하의 그룹이 설정 한 목표에 어떻게 도달합니까? 그것을 달성하기 위해 할 수있는 최선의 일은 무엇입니까?

일반적으로 당신이 생각하는 것은 사람들의 환경에 개입함으로써 사람들이 자신의 행동을 바꾸는 것이 더 쉽고 보람을 느끼게합니다. 사람들의 신체 활동을 장려하는 경우 기회에 대한 정보를 제공하고 기회에 대한 접근성을 높이며 동료 지원을 강화할 수 있습니다. 이를 수행하는 여러 가지 방법을 현명하게도 중재라고 부릅니다. 포괄적 인 개입은 차이를 만드는 데 필요한 다양한 구성 요소를 결합합니다.

개입이란 무엇입니까?

그러나 개입은 정확히 무엇입니까? 글쎄, 그것이 무엇을 다를 수 있습니다. 그것은 프로그램이 될 수도 있고, 정책이 바뀌거나, 또는 특정 관행이 대중화 될 수도 있습니다. 그러나 중재에 관해서 특히 중요한 것은 그들이하는 일입니다. 개입은 사람들의 행동에 초점을 두며, 환경의 변화가 그러한 행동을 어떻게 지원할 수 있는지에 초점을 맞 춥니 다. 예를 들어, 한 그룹은 남성들이 여성을 강간하는 것을 막으려는 목표를 갖고있을 수 있습니다.

그러나 "강간을해서는 안됩니다."라는 메시지를 방송하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그래서 그러한 행동을 허용하고 장려하는 조건을 개선하려는보다 성공적인 시도 인 개입. 따라서 강간을 막을 수있는 개입은 다음과 같습니다 :

잠재적 인 공격자를 쉽게 피할 수 있도록 가로등을 개선하십시오. 무료 타기를 제공하는 "안전한 승차권"프로그램으로 사람들이 어둠을 혼자서 걸어 갈 필요가 없습니다. 강간 당일 치기 훈련 및 피하는 방법, 여성이보다 신중한 결정을하도록 연습하십시오 특히 술과 마약 사용과 관련하여 잘 모르는 남성과 데이트를하는 경우 강간을 저 지르거나 강간 희생자가 범인을 사법에 회부시키기 위해 거쳐야하는 절차를 간소화하는 사람들에 대한 더 엄격한 처벌과 같은 정책 변경.

왜 개입해야합니까?

목표를 달성하기위한 수단으로 중재를 사용하는 것에는 많은 강력한 장점이 있습니다. 일부는 매우 분명합니다. 어쩌면 덜 그렇게. 이러한 장점 중 중요한 일부는 다음과 같습니다.

개입을 명확하고 체계적인 방법으로 설계하고 실행함으로써 지역 사회와 주민들의 건강과 안녕을 향상시킬 수 있습니다. 중재는 당신이 일하는 상태와 그 원인과 해결책에 대한 이해를 증진시킵니다. 간단히 말해서, 당신이 무언가를 잘 할 때 사람들은 알아 차리고 그 단어는 천천히 퍼집니다. 실제로 그러한 개입은 도미노 효과를 만들어 다른 사람들이 당신이 작업하고있는 문제를 이해하고 스스로 작업하도록 유도 할 수 있습니다.

예를 들어, 중서부의 한 초등학교 교장은 부모가 직장에서 집에 돌아 왔을 때 3시에서 6시 사이에 학생들이 지켜야 할 자유로운 자유 시간의 양에 휩쓸 렸습니다. 그녀는 양로원에있는 자신의 어머니를 방문하는 것에서부터 그러한 가정의 많은 주민들이 느끼는 외로움을 알고있었습니다. 그래서 그녀는 "돌봄"프로그램을 시작하여 두 문제를 줄이기로 결정했습니다. 학생들은 요양원을 방문하여 일주일에 한 두 번씩 방과 후 학교를보고 방문하고 게임을하고 이야기를 교환했습니다.

음, 한 기자가이 프로그램에 대해 듣고 현지 신문의 "커뮤니티 라이프"섹션 표지에 대한 특집 기사를 작성했습니다. 응답은 엄청났습니다. 모든 마을의 부모들은 자녀를 참여시키기를 원했으며 비슷한 프로그램이 마을의 여러 학교에서 개발되었습니다.

이미 잘하고있는 일을하십시오. 마지막으로, 중재를 적절히 설계하는 것을 배우는 것이 중요합니다. 왜냐하면 당신은 아마도 이미 그렇게하고 있기 때문입니다. 우리 지역 사회 구성원의 건강과 복지 향상을 위해 노력하는 대부분의 사람들은 지역 법률 또는 교육위원회 규정과 같은 정책을 변경하거나 정기적으로 연습하는 것을 변경하려고합니다. . 중재를 선택, 설계 및 개발하는 이론을 더 잘 이해함으로써 현재 수행중인 작업을 향상시킬 수 있습니다.

언제 개입해야합니까?

다음과 같은 경우 개입을 개발하거나 재 설계하는 것이 이치에 맞습니다.

지역 주민과 단체가 채워지지 않은 필요로 인식하는 지역 사회 문제 또는 문제가 있습니다. 조직에서 필요를 채울 수있는 자원, 능력 및 소망을 가지고 있으며, 귀하의 그룹이이를 달성하기에 적합한 그룹이라고 결정했습니다.

이 세 가지 사항 중 마지막 부분에 대한 설명이 필요합니다. 조직이 할 수있는 일이 항상있을 것입니다. 이는 아마도 다른 조직이나 개인에게 맡겨져 있어야 할 것입니다. 예를 들어 자원 봉사 위기 상담 센터에서는 몇 일 동안 머무를 곳이 필요한 사람들을위한 피난처 역할을 할 수 있습니다. 그러나 그렇게하면 자원을 압박하고 직원 및 자원 봉사자를 대행사의 기본 사명에서 멀리하게됩니다.

이와 같은 상황에서 평등하지 못한 부분이 있다면 조직은 임무에서 벗어날 새로운 개입을 개발하는 것에 대해 두 번 생각할 수 있습니다.

중재를 어떻게 개발합니까?

그래서 사람들이 동원되고 커피가 뜨거워 져서 굴릴 준비가 된 것입니다. 귀하의 그룹은 문제를 해결할 준비가되었습니다. 지역의 상황을 개선 할 개입을 설계하고 싶습니다. 어떻게 시작하니?

일어날 필요가있는 것을 결정하십시오.

이것은 "너무 많은 학생들이 학교를 그만두고 있습니다."와 같이 해결해야 할 문제 일 수 있습니다. 그러나, 또한 좋은 일이 될 수도 있고, 더 많은 일을 할 수있는 방법을 찾고 싶습니다. 예를 들어, 학교에 다니는 아이들과 함께 더 많은 성인들에게 자원 봉사를하도록 설득하는 방법을 찾고 싶을 수도 있습니다. 이 시점에서 다음 몇 단계에서 더 많은 것을 배우게 될 것이므로 문제를 광범위하게 정의하고 싶을 것입니다. 이 문제에 대해 생각할 때 다음 질문에 유의하십시오.

어떤 행동을 바꿔야합니까? 누구의 행동을 바꿔야합니까? 사람들이 자신의 행동을 바꾸려한다면 환경을 변화시키기 위해 어떤 변화가 필요합니까? 예를 들어 사람들이 재활용하기를 원한다면 재활용 쓰레기통에 쉽게 접근 할 수 있다면 훨씬 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 개입의 결과로 어떤 특별한 변화가 일어나야 하는가?

이 시점에서이 모든 질문에 대한 답을 얻을 필요는 없습니다. 실제로 영향을받는 사람들과 이야기하는 등 더 많은 정보를 수집 할 때까지 열린 마음을 유지하는 것이 좋습니다 (다음 몇 단계에서 살펴 보도록하겠습니다). 그러나 이러한 질문에 대해 생각하면 방향을 잡는 데 도움이되며 올바른 방향으로 안내 할 수 있습니다.

측정 시스템을 사용하여 문제 수준에 대한 정보를 수집하십시오.

문제의 심각성에 대해 알기 위해 무엇인가하기 전에 문제의 수준에 대한 정보를 수집하고 나중에 개선 (또는 악화) 할 수있는 표준을 수립해야합니다.

측정 장비는 다음을 포함합니다 :

행동의 직접적인 관찰. 예를 들어, 상인이 21 세 미만의 사람들에게 술을 판매하는지 여부를 볼 수 있습니다. 행동 조사. 예를 들어 미국 질병 통제 예방 센터 (United States of Disease Control and Prevention)의 청소년 위험 행동 조사 (Youth Risk Behavior Survey)에서 약물 사용, 보호되지 않은 성행위 및 폭력에 대해 질문합니다. 주요 인물들과의 인터뷰. 예를 들어, 그룹이 도왔던 프로그램, 정책 및 관행의 변경 사항에 대해 질문 할 수 있습니다. 기록 보관소 또는 기존 기록 검토. 예를 들어, 우리는 사춘기 임신, 실업 또는 빈곤 한 어린이 비율에 대한 기록을 살펴볼 수 있습니다.

그룹은 추세를 감지하기 위해 시간 경과에 따라 문제의 수준을 검토 할 수 있습니다 - 좋든 나쁘 던지 문제는 있습니까? 또한 비교 정보를 수집 할 수도 있습니다. 다른 유사한 커뮤니티와 비교할 때 우리는 어떻게하고 있습니까?

개입이 도움이 될 사람을 결정하십시오.

아동기 예방 접종 프로그램에서 귀하의 개입은 어린이를 돕는 것을 목표로합니다. 마찬가지로, 사람들이 독립적으로 생활 할 수 있도록 돕는 프로그램에서, 개입은 노인이나 장애인을 돕기 위해 노력할 것입니다. 귀하의 개입은 전혀 목표가 설정되지 않을 수도 있지만 전체 커뮤니티를 대상으로하십시오. 예를 들어, 지역 공원을보다 안전하게 만들기 위해 치안의 양을 늘려야 할 수도 있습니다. 이러한 법 집행 정책의 변경은 지역 사회 전체에 영향을 미칠 것입니다.

일반적으로 중재는 개입의 혜택을 직접 누릴 사람들을 대상으로하지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 예를 들어, 예방 접종을 위해 자녀를 반입하는 부모 및 보호자의 수를 늘리려고하는 프로그램은 자녀에게 가장 직접적으로 도움이됩니다. 그러나, 아이들이 결정을 내리는 사람이 아니기 때문에 개입은 그들을 대상으로하지 않을 것입니다. 대신, 귀하의 개입에 대한 주요 "변화의 목표"는 부모와 건강 관리 전문가가 될 수 있습니다.

계속하기 전에 몇 가지 간단한 정의가 도움이 될 것입니다. 변화의 목표는 행동을 바꾸려는 사람들입니다. 우리가 위에서 보았 듯이, 이 사람들은 중재에서 직접적으로 혜택을 보는 사람들과 같을 수도 있습니다. 그들은 종종 환경에 필요한 변화를 줄 수있는 공무원과 같은 다른 사람들을 포함합니다. 변화의 요원은 변화를 일으킬 수있는 사람들입니다. 지역 주민, 지역 사회 지도자 및 정책 입안자가 그 예일 수 있습니다. "발동기와 셰이커"는 일을 만들 수있는 사람이며, 솔루션에 기여하고 싶은 사람입니다.

잠재 고객 또는 최종 사용자의 개입을 유도하십시오.

일단 일어날 일과해야 할 일을 광범위하게 결정하면, 영향을받은 사람들의 참여를 확실히해야합니다. 그들이 무엇을 원하는지 알 것 같다고해도 어쨌든 물어보십시오. 귀하의 개입이 성공하려면 너무 많은 피드백을 가질 수 없습니다. 이 사람들 중 일부는 당신이 생각조차하지 못했던 문제에 대한 관점을 가질 것입니다.

또한, 그들의 도움을 요청함으로써, 프로그램은 그들의 도움이됩니다. 예를 들어 교사와 학부모가 "학교 성공"개입을 디자인 할 때 입력하는 것으로 프로그램의 "소유권"을 얻습니다. 그들은 그것을 자랑스럽게 생각합니다. 즉, 단지 그것을 사용하지 않을 것입니다. 즉, 그것을 지원하고 친구들에게 말하면, 단어가 확산 될 것입니다.

이러한 사람들을 찾고 선택하는 방법에 대한 아이디어를 얻으려면 위에서 언급 한 변경 대상 및 에이전트에 대한 섹션을 참조하십시오.

함께 해결하고자하는 문제점이나 문제점을 식별하십시오.

관심있는 정보에 대해 영향을받는 사람들과 대화 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 몇 가지 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

사람들과 이야기 할 때 실제 문제에 도전 해보십시오. 그 문제는 현재 일어나고있는 근본적인 이유입니다. 문제 자체에 집중하는 것이 아니라 문제의 원인에 영향을 미치는 데 집중해야합니다.

예를 들어, 마을에있는 노숙자의 수를 줄이려는 경우 왜 그렇게 많은 사람들이 적절한 피난처가 없는지 알아 내야합니다. 일자리를 구할 적절한 기술이 부족합니까? 정신병이 심한 많은 사람들이 도움을받지 못하고 있습니까? 궁극적 인 개입은 더 깊은 원인을 다룰 수 있으며, 그 목표는 여전히 남아 있지만 노숙자 감소를 줄이는 것과는 거의 관련이없는 것으로 보입니다.

이러한 문제 또는 중재에서 다루어야 할 문제를 분석하십시오.

5 단계에서 수집 한 정보를 사용하여 몇 가지 중요한 질문에 대한 대답을 결정해야합니다. 이는 상황에 따라 다르지만 다음 질문 중 많은 부분이 귀하의 목적에 부합 할 수 있습니다.

사람들이 문제 나 관심사에 대해 위험에 처하게하는 요인은 무엇입니까? 누구의 행동 (또는 행동 부족)으로 인해 문제가 발생 했습니까? 누구의 행동 (또는 행동 부족)이 문제를 유지합니까? 상황이 누구에게 문제가 되는가? 직접적으로 영향을받는 사람들에게 부정적 결과는 무엇입니까? 지역 사회에 부정적인 결과는 무엇입니까? 누구든지, 누구든지 지금있는 그대로의 것들로부터 이익을 얻습니다. 그들은 어떻게 유익합니까? 누가 문제를 해결할 책임을 공유해야합니까? 문제가 "해결 된 것"이라고 생각하기 위해 행동을 바꾸어야합니까? 문제 또는 문제를 해결하기 위해 어떤 조건을 변경해야합니까? 얼마만큼의 변화가 필요합니까? 어떤 수준에서 문제를 해결해야합니까? 그것은 개인에 의해 다루어 져야 할 무언가입니까? 함께 일하는 가족들; 지역 단체 나 지역에 의해; 또는 도시, 마을 또는 더 넓은 환경의 수준에서? 확인 된 수준에서 변경을 수행 할 수 있습니까? 이 질문에는 기술 역량이 포함되어있어이를 수행 할 수있는 충분한 돈이 있음을 보장하고 정치적으로 가능할 것입니다.

목표와 목표를 설정하십시오.

당신이 이것을 멀리 할 때, 당신은 개입이 할 것 인 넓은 목적과 목표를 설정할 준비가되어 있습니다. 이 시점에서 당신은 아직도 그 중재가 무엇인지 결정하지 않았다는 것을 기억하십시오. 이것은 당신의 정상적인 사고에 약간 뒤로 향한 것처럼 보일 수 있습니다 - 그러나 우리는 결승선에서 시작하여 당신에게 뒤로 물러나라고 요청합니다. 시도해보십시오 - 우리는 그것이 당신을 위해 효과가있을 것이라고 생각합니다.

특히 다음과 같은 질문에 구체적으로 대답 할 수 있습니다.

중재가 성취해야하는 것은 무엇입니까? 예를 들어, 귀하의 목표는 개입이 끝날 때까지 일자리를 가질 수있는 대부분의 노숙자를위한 것일 수 있습니다. 성공은 어떻게 생겼을까요? 개입이 성공적이라면 어떻게 알 수 있습니까? 중재가 효과가 있다는 것을 다른 사람들에게 어떻게 설명 할 것입니까? 자신이 올바른 방향으로 나아가고 있다는 것을 보여주는 "벤치 마크"또는 지표는 무엇입니까? 마지막으로 달성하고자하는 구체적인 목표는 무엇입니까? 당신이 목표를 적을 때 가능한 구체적으로하십시오. 어떤 행동과 활동에서 얼마나 많은 변화가 일어나길 원하는지 나타냅니다. 누구에 의해? 언제? 예를 들어, 2010 년 (현재)까지 노숙자 중 80 %가 적어도 파트 타임으로 성공적으로 고용 될 것입니다 (변화가 요구됨).

다른 사람들이 한 일을 배우십시오.

이제까지 발견 한 모든 정보로 무장 한 상태에서 특정 개입 자체에 집중할 준비가되었습니다. 이것을 시작하는 가장 쉬운 방법은 자신의 상황에있는 다른 사람들이 무엇을했는지 파악하는 것입니다. 바퀴를 재발 명하지 마십시오! 예외적 인 프로그램이나 정책 인 "모범 사례"가 여러분이하고 싶은 일에 가까울 수도 있습니다. 그것들을 찾으려고 노력할 가치가 있습니다.

유망한 접근법을 어디에서 찾으십니까? 많은 가능성이 있으며, 얼마나 철저한 검색이 될지는 시간과 자원에 달려 있습니다 (좋아하는 것을 찾기까지 얼마나 걸릴지는 말할 것도 없습니다!) 그러나 더 일반적인 리소스 중 일부는 포함:

사용할 수있는 로컬 예제를 확인하십시오. 당신 지역 사회에서 무엇이 효과가 있었습니까? 근처 장소에 어떻습니까? 왜 효과가 있는지 알아낼 수 있습니까? 가능한 경우, 그러한 접근법을 담당하는 사람들과 이야기하고 왜 그들이 어떻게했는지 이해하려고 노력하십시오. 관련 분야의 기사 및 연구에서 수행 된 사례를 찾아보십시오. 소스는 American Journal of Public Health와 같은 전문 저널 일 수도 있고 경우에 따라 일반 뉴스 매거진 일 수도 있습니다. 또한 관련 문제에 대해 수행 된 개입을 살펴보십시오. 아마도 귀하의 그룹이 사용하도록 개조 할 수 있습니다. 예를 들어, 정보 및 인식 이벤트는 본질적으로 일반적인 경향이 있습니다. 유사한 이벤트를 수행하고 그 이벤트를 변경할 수 있습니다. 예를 들어 유방암에 대한 인식 증진과 환경 파괴에 항의하기 위해 5-K 경주가 계획 될 수 있습니다. 전국 회의. 가능하다면, 문제에 대해 전국 회의 나 회의에 참석하거나 문제를 해결하려는 문제는 거기에있는 "모범 사례"에 대한 훌륭한 통찰력을 줄 수 있습니다.

자신의 생각을 브레인 스토밍하십시오.

한 장의 종이를 가지고 생각할 수있는 모든 가능성을 적어보십시오. 그룹으로 결정하는 경우 벽에 붙인 포스터 용지로이 작업을 수행 할 수 있으므로 모든 사람이 가능성을 볼 수 있습니다. 이는 사람들이 다른 아이디어를 생각해 내는데 도움이되는 경우가 많습니다. 창의력을 발휘하십시오!

개입의 중재 또는 부분이 어떤 효과를 발휘했는지, 그리고 귀하의 상황에 적용 가능한 것이 무엇인지 결정하십시오.

귀하의 조직은 무엇을 할 여유가 있습니까? 그리고 경제적으로, 정치적으로, 시간적으로, 그리고 자원 적으로 합리적인 것을 의미합니다. 예를 들어, 얼마나 많은 시간을이 일에 집어 넣을 수 있습니까? 특정 개입을 통해 집단이 지역 사회에서의 위상을 잃거나 특정 사람들의지지를 잃을까요?

다른 사람들이 행한 중재를 고려할 때 특별히 다음을 고려하십시오.

적절한 - 그룹의 목적에 부합합니까? 효과적 - 행동과 결과에 차이가 있습니까? Replicable - 최초 개입에서 일어난 일의 세부 사항과 결과가 완료된 것을 반복 할만큼 충분히 설명 되었습니까? 불행히도, 이것이 항상 그런 것은 아닙니다. 많은 사람들이 당신이 그들과 이야기 할 때, "오, 우리는 방금 해냈어!"라고 말할 것입니다. 간단합니다 - 당신 그룹의 사람들이 할 수있을만큼 명확합니까? 실용 - 우리는 이것을 할 시간과 돈이 있습니까? 귀하의 상황과 호환 가능 - 현지 요구, 자원 및 가치에 부합합니까?

장벽과 저항을 파악하십시오.

우리는 어떤 장벽과 저항에 직면 할 수 있습니까? 어떻게 극복 할 수 있습니까? 너의 길로 올지도 모르는 것을 대비하라.

예를 들어, 청소년 학대는 약물 남용을 방지하기 위해 교사 및 기타 직원을 포함한 모든 사람이 고등학교 캠퍼스에서 흡연을 금지하고 싶어했습니다. 그러나 그들은 교사와 교직원들 사이에 저항에 대항해 나올 줄 알았습니다. 어떻게 그 야당을 극복 할 수 있을까요?

개입의 핵심 구성 요소와 요소를 확인하십시오.

여기에 우리가 개입을 설계하는 데 필요한 견과와 볼트가 있습니다.

먼저, 개입에 사용될 핵심 구성 요소를 결정하십시오. 광범위한 전략과 마찬가지로, 이것은 개입의 일환으로 수행 할 일반적인 일입니다. 그것들은 더욱 세분화 될 수있는 "큰 아이디어"입니다.

개입을 설계 할 때 고려해야 할 구성 요소에는 네 가지 클래스가 있습니다.

정보 및 기술 교육 제공 지원 및 리소스 향상 액세스 및 장벽 수정 피드백 모니터링 및 제공.

포괄적 인 개입은이 네 가지 범주 각각에 대한 구성 요소를 선택할 것입니다. 예를 들어, 청소년 멘토링 프로그램은 다음 구성 요소를 선택할 수 있습니다.

정보 및 기술 훈련을 제공하기 위해 구성 요소는 청소년 및 멘토 모집이 될 수 있습니다. 지원 및 강화를 강화하기 위해 구성 요소가 프로그램 참가자 간의 축하를 주선 할 수 있습니다. 액세스 및 장벽을 수정하기 위해 구성 요소가 자원 봉사를 더 쉽게 할 수 있습니다. 모니터링 및 제공 피드백, 구성 요소는 관련된 젊은 사람들과 자원 봉사자의 수를 추적 할 수 있습니다.

그런 다음 각 구성 요소를 구성하는 특정 요소를 결정하십시오. 이러한 요소는 구성 요소를 구현하기 위해 수행되는 별개의 활동입니다.

예를 들어, 청소년 흡연을 예방하기위한 포괄적 인 노력에는 대중의 인식 및 기술 훈련, 담배 광고 제한, 담배 제품 접근 수정 등이 포함될 수 있습니다. 액세스를 수정하려는 구성 요소의 경우이 전략의 요소는 편의점에서 '불법 행위'를 수행하여 십대 청소년에게 불법적으로 담배를 판매하는 것일 수 있습니다. 또 다른 요소는 담배를 사려고하는 청소년과 판매하는 상인에게 더 엄격한 처벌을 내리는 것일 수 있습니다.

개입을 수행 할 실천 계획을 수립하십시오.

실천 계획을 수립 할 때 다음 질문에 답해야 할 것입니다.

어떤 구성 요소와 요소가 구현 될 것인가? 누가 언제까지 무엇을 구현해야합니까? 어떤 자원과 지원이 필요합니까? 사용할 수있는 것은 무엇입니까? 예상되는 장벽이나 저항은 무엇입니까? 어떻게 최소화 될 것인가? 어떤 개인이나 단체에 통보해야합니까? 그들에게 무엇을 말해야합니까?

파일럿 테스트는 귀하의 개입을 테스트합니다.

우리 중 누구도 우리의 얼굴에 떨어지는 것을 좋아하지 않지만, 솔직히 우리를 지켜봐야 할 사람이별로 없을 때, 그리고 선상에 많은 사람들이 없을 때 훨씬 쉽습니다. 소규모로 개입을 테스트함으로써 군중이 오기 전에 버그를 해결하고 발을 딛을 수 있습니다. 파일럿 테스트를 수행 할 때 다음과 같은 작업을 수행해야합니다.

소규모로 개입을 테스트하는 방법 결정 귀사의 결과를 평가할 때 발견되는 의도하지 않은 결과 또는 부작용에 특히주의하십시오 개입을 시도한 사람들의 피드백을 사용하여 계획을 단순화하고 세분화하십시오.

귀하의 개입을 구현하십시오.

위의 모든 단계를 수행 한 경우 실천 계획을 쉽게 구현할 수 있습니다. 그것으로 가라!

지속적으로 작업을 모니터하고 평가하십시오.

바퀴가 돌고 있고 물건이 통제하에있는 것처럼 보일 때, 축하한다! 성공적인 개입을 성공적으로 수행했습니다! 물론 작업은 끝나지 않습니다. 개입이 효과가 있는지 확인하고 필요에 따라 변경하고 수정하는 것이 중요합니다.

요약하자면.

개입을 디자인하고 잘하는 것이 반드시 쉬운 일은 아닙니다. 거기에는 많은 단계들이 포함되어 있으며, 잘 할 수 있다면 많은 일이 필요합니다. 그러나 체계적으로 프로세스를 진행함으로써 실수가 발생하기 전에이를 포착 할 수 있습니다. 당신은 당신 앞에서이 일을하고 성공과 실패로부터 배우는 사람들의 어깨 위에 설 수 있습니다.

로버트 우드 존슨 재단 (Robert Wood Johnson Foundation)의 지역 사회 건강 어드바이저 (Community Health Adviso)는 담배 사용을 줄이고 지역 사회의 신체 활동을 증가시키기위한 증거 기반 정책 및 프로그램에 대한 자세한 정보가있는 유용한 온라인 도구입니다.

지역 사회 연구 및 행동을위한 사회는 지역 사회를 개선하기위한 전략에 참여하는 다양한 분야를 담당합니다. 그것은 특별한 관심사에 의하여 몇몇뿐만 아니라 일반적인 전자 토론 명부를 접대한다.

미국 주택 및 도시 개발부 (Department of Housing and Urban Development)는 "성공 사례"를 제공하고 지역 사회의 문제를 해결할 수있는 방법에 대한 아이디어를 제공합니다.

National Civic League는 성공 사례 데이터베이스를 제공합니다.

시민 변화를위한 퓨 파트너십 (Pew Partnership for Civic Change)은 강력한 커뮤니티를 구축하기위한 유망한 솔루션을위한 여러 가지 리소스를 제공합니다.

세계 보건기구 (WHO)는 전세계 여러 유형의 개입에 관한 정보를 제공합니다.

Fawcett, S., Suarez, Y. Balcazar, F., White, G., Paine, A., Blanchard, K., & amp; Embree, M. (1994). 개입 연구 수행 : 설계 및 개발 프로세스. J. Rothman & amp; E. J. Thomas (Eds.), 중재 연구 : 인간 서비스를위한 설계 및 개발. (25-54 쪽). 뉴욕, 뉴욕 : Haworth Press.